Internet Cyclone v1.90

Один из успешных примеров применения быстрого внедрения несколько лет назад в России дает богатую пищу Internet Cyclone v1.90 размышлений. Исходные данные: крупная компания — разработчик ПО. Internet Cyclone v1.90 несколько проектов быстрого Internet Cyclone v1.90 ; плановая длительность проекта — полтора месяца. Обусловлена невозможностью существенного отвлечения ресурсов от ключевой деятельности. Основной упор при быстром внедрении : развертывание средств на реальном проекте. Независимое внедрение процессов управления конфигурациями, управления изменениями, управления требованиями и функционального Internet Cyclone v1.90; тренинги специалистов на рабочих местах и на основе реальных Internet Cyclone v1.90; ответственность отдельной команды за независимое быстрое внедрение одного Internet Cyclone v1.90 процессов.

Проблемы, возникшие в ходе выполнения проекта: развертывание средств не вызвало затруднений.

Обучение участников проекта позволило всем активно включиться в работу. Internet Cyclone v1.90 участников в результате напрямую влияла на успешность выполнения каждого Internet Cyclone v1.90 проекта, все проекты поддерживались и жестко контролировались Internet Cyclone v1.90.

Единственной неудачно решенной задачей было внедрение управления требованиями, что объясняется незаинтересованностью ответственного за это внедрение сотрудника компании в скором времени сменившего место работы . Всю работу в данном направлении вынуждены были выполнять консультанты, поэтому после их ухода никто не смог продолжить процесс.

Через несколько месяцев управление требованиями пришлось внедрять повторно; остальные команды были заинтересованы в успехе и обучении . Возникающие технические проблемы быстро решались совместными усилиями. В каждом мини проекте отсутствовал риск перекладывания ответственности на другое подразделение и риски по взаимодействию с другими подразделениями при внедрении нового процесса. Также отсутствовали риски по интеграции процессов и инструментов между собой. После успешного завершения мини проектов в течение нескольких месяцев Internet Cyclone v1.90 были дополнительно адаптированы, распространены на другие проекты и подразделения и интегрированы между собой по мере необходимости. Еще один очень интересный и необычный проект — Internet Anywhere Toolkit v3.2.1 быстрое внедрение офшорного процесса тестирования.

Исходные данные: американская компания — разработчик ПО.

Необходимо внедрить процесс функционального тестирования; плановая Internet Anywhere Toolkit v3.1 длительность проекта — месяц.

Разделение обязанностей в процессе после его внедрения: компания заказчик предоставляет ПО и Internet Access Manager v1.2 планы тестирования, а специалисты компании консультанта осуществляют тестирование и предоставляют его результаты.

Основной упор при быстром внедрении : четкое разделение работ в процессе тестирования. Определение форматов обмена данными и сроков реализации. Четкое планирование; минимизация тренингов, так как внедрение большей частью выполнялось из России с минимальным количеством командировок. Разница во времени требовала высокой четкости при взаимодействии и точного определения процесса и регламентов. Компания заказчик начала быстро получать эффект за счет использования Internet Cyclone v1.90 большинстве работ процесса внешних специалистов, имеющих необходимые навыки. Первоначальная стоимость проекта была снижена, поскольку не было необходимости закупать все средства автоматизации на начальном этапе. После подтверждения эффективности тестирования на основе быстрого внедренного процесса с использованием внешних специалистов американская компания постепенно подключила к процессу тестирования собственных специалистов и получила большую независимость от внешних тестировщиков и возможность развития процесса тестирования. Залогом успеха в проектах быстрого внедрения являются опыт консультанта, предоставляющего готовые решения на основе накопленного мирового и своего собственного опыта, и готовность заказчика следовать советам консультанта, доверять его опыту и квалификации.

В случаях, когда заказчик оговаривает для себя особое положение, с самого начала выдвигает требования к глубокой переработке предлагаемых процессов на основе своих пожеланий, зачастую не подтвержденных практикой, — о быстром внедрении можно забыть. Процесс внедрения , с большой вероятностью, погрязнет в бесконечных согласованиях деталей, без которых можно обойтись, и вряд ли закончится успешно. Кстати, большое количество согласований обычно указывает на неверие в успех проекта или незаинтересованность в успехе и желание заранее подстелить себе соломку вместо того, чтобы принимать решения и брать на себя ответственность за их реализацию.

Прочный фундамент для процессных изменений Предлагаемый подход позволяет достичь сжатых сроков внедрения за счет применения библиотек наиболее распространенных конфигураций инструментария автоматизации процессов разработки, а также за счет поэтапной адаптации существующих процессов к модели, которая является целью внедрения.